Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности

Шаблон для выполнения задания по практикуму.

Мотивация: Какая неувязка тревожит? Что желаю поменять? Есть ли что-то общее в избранных мной проектах? Мотивированная аудитория грядущего общественного предприятия Компетенции: Что я могу, умею, знаю? В чем заключаются мои сильные стороны?
1. 3. 2.
Опыт: C какими неуввязками сталкивался? Как решал? Вероятная сфера деятельности грядущего Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности общественного предприятия Ресурсы: Какие ресурсы я могу использовать, привлечь? Кто может посодействовать?
4. 6. 5.

Практикум. Выявление потребностей избранной мотивированной группы

Цель: выявление потребностей избранной мотивированной группы.

1. Группы переформировываются на базе сходства мотивированной аудитории либо сферы деятельности в группы по 3 человека.

2. Участники дискуссируют и для каждого проекта выписывают в рабочую тетрадь, с следующим обсуждением Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности с тренером потребности избранной социальной группы.

3. Потом ранжируют потребности исходя из убеждений остроты, очевидности для клиентов и бенефициаров и степени удовлетворенности текущим рыночным предложением.

4. В колонках 2, 3 и 4 выставьте свои оценки по 10-бальной шкале.

5. Из 3-х заморочек, набравших наибольшее количество баллов, участники выбирают делему, которую будет решать будущее Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности соц предприятие.

Неувязка (очень короткое описание) Острота в определенном регионе (0 – малозначительная неувязка, 10 – очень острая неувязка) Очевидность для клиентов и бенефициаров (0 – клиенты и бенефициары не понимают наличие задачи, 10 – неувязка явна клиентам и бенефициарам) Эффективность имеющихся решений трудности и имеющегося рыночного предложения (0 – неувязка решается существующими игроками отлично, 10 – неувязка не решается либо решается Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности очень неэффективно) Итого (суммируем баллы 2,3 и 4 колонки):
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Нужные деяния:

Деяния Сроки
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Практикум. Выявление заинтересованных сторон проекта

Цель: разработка плана действий по главным заинтересованным сторонам проекта

Заинтригованные стороны проекта


Выработка стратегии в отношении заинтересованных сторон План действий в отношении заинтересованной стороны
Стратегия в отношении заинтересованной стороны
Степень воздействия на проект Низкая
Средняя
Высочайшая
Степень заинтригованности в проекте Низкая
Средняя
Высочайшая
Заинтересованная сторона

Выработка стратегии в Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности отношении заинтересованных сторон План действий в отношении заинтересованной стороны
Стратегия в отношении заинтересованной стороны
Степень воздействия на проект Низкая
Средняя
Высочайшая
Степень заинтригованности в проекте Низкая
Средняя
Высочайшая
Заинтересованная сторона

Шаблон для разработки теории конфигураций общественного проекта.

Стратегическая цель / формулировка решения социальной трудности Соц воздействие / изменение в поведении, познаниях Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности, способностях, способностях / В чем будет выражаться решение трудности? Достигнутые результаты / Количественные среднесрочные (1 год) и длительные (3-5 лет) цели и характеристики, в каких будет выражаться соц воздействие Главные деяния, нужные для заслуги поставленных целей Главные ресурсы, нужные для воплощения главных действий

Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности

Участникамнаправляются файл формы оценки бизнес-возможностей. Избранные Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности 1-3 идеи общественного предпринимательствапредприниматели оценивают по таблице и выбирают наилучшую по рейтингу и по воззрению слушателя.

Результаты направляются тренеру, курирующему данного бизнесмена.

Методика оценки социальной бизнес-возможности
Источник: «Understanding Social Entrepreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World» by Jill R. Kickul ; Thomas S. Lyons, 2012
Соц потенциал
Аспект Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности Мощная возможность Слабенькая возможность
Социальные потребности Продукт либо услуга конкретно адресованы для ублажения имеющейся социальной потребности Продукт либо услуга опосредованно удовлетворяют социальные потребности
Соответствие миссии Продукт либо услуга соответствуют социальной миссии предприятия Продукт либо услуга имеет опосредованную связь либо не связан с миссией предприятия
Достижимое соц воздействие Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности Продукт либо услуга могут удовлетворять выявленную социальную потребность и достигать тем измеримого общественного воздействия Продукт либо услуга только в маленький степени удовлетворяют выявленную социальную потребность
Соц эффективность инвестиций Высочайшее значение показателя дела общественного воздействия к затратам на его достижение Низкая предполагаемая эффективность инвестиций
Поддержка местного общества Продукт либо услуга позитивно воспринимаются местным Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности обществом Продукт либо услуга плохо воспринимаются местным обществом
Рыночный потенциал
Аспект Мощная возможность Слабенькая возможность
Есть неудовлетво-ренный спрос Клиенты высказывают заинтригованность и потребность в товаре либо услуге СП Клиенты безразличны к возникновению продукта либо услуги
Временное окно Довольно времени для реализации способности Времени недостаточно для реализации проекта Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности
Энтузиазм инвестора(ов) Наличие заинтересованного личного, муниципального либо благотворительного инвестора Отсутствие энтузиазма к проекту со стороны инвесторов
Размер рынка Большой Маленькой
Достижимая толика рынка для проекта Открытый рынок с несильной либо отсутствующей конкурентнстью Рынок с сильной конкурентнстью, закрытый рынок с несколькими сильными игроками
Потенциал конкурентных преимуществ
Аспект Мощная возможность Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности Слабенькая возможность
Входные барьеры Много суровых барьеров для входа на рынок Несущественные либо отсутствующие барьеры для прихода новых игроков
Многообещающие партнерства либо альянсы Много возможных партнеров Не достаточно возможных партнеров
Контроль над расходами Сильный контроль Слабенький либо отсутствующий контроль над расходами
Привлекательность миссии Мысль понятна, вызывает симпатию и Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности может привлечь приверженцев Миссия не вызывает осознания, симпатии и не завлекает приверженцев
Управленческая команда Мощная команда, полный набор нужных компетенций Слабенькая команда, недочет главных компетенций
Потенциал стойкости
Аспект Мощная возможность Слабенькая возможность
Обеспеченность ресурсами Наличие вещественных ресурсов для старта и работы СП Недочет вещественных средств для старта и Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности работы СП
Способности предприятия Персонал и управление владеют необходимыми компетенциями для старта и работы СП Недочет компетенций у служащих либо управления СП
Достаточность инвестиций Инвесторы заинтересованы в проекте и готовы инвестировать средства, достаточные для старта и работы проекта Возможных инвестиций недостаточно для старта и работы проекта
Способность генерировать размеренную прибыль Высочайшая возможная Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности способность генерировать устойчивую прибыль Низкая возможность прибыльности общественного предприятия
Наличие стабильно высочайшего потенциального спроса Высочайший и размеренный возможный спрос на продукты либо услуги СП Маленький либо нестабильный возможных спрос на продукты либо услуги СП


Шаблон оценки социальной бизнес-возможности
на базе методики Д. Кикул и С Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности. Лайонса
Аспекты Мощная Средняя Слабенькая
Соц потенциал
Социальные потребности
Соответствие миссии
Достижимое соц воздействие
Соц эффективность инвестиций
Поддержка местного общества
Рыночный потенциал
Есть неудовлетворенный спрос
Временное окно
Энтузиазм инвестора(ов)
Размер рынка
Достижимая толика рынка для проекта
Потенциал конкурентных преимуществ
Входные барьеры
Многообещающие партнерства либо альянсы
Контроль над расходами Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности
Привлекательность миссии
Управленческая команда
Потенциал стойкости
Обеспеченность (вещественными) ресурсами
Способности предприятия (компетенции)
Достаточность инвестиций
Способность генерировать размеренную прибыль
Наличие стабильно высочайшего потенциального спроса
Итого:

Шаблоны для SWOT-анализа:

Сильные стороны – S Слабенькие стороны – W
Способности – O Опасности – T

Бизнес-модель проекта


dom-borisa-shukina-sgorel-chtobi-vozroditsya-v-luchshem-vide-u-650-mln-invalidov-zhivushih-na-nashej-planete-bila.html
dom-dlya-tropicheskogo-klimata.html
dom-gulyaeva-korabl-pushennij-ko-dnu.html